El mejor mes operativo del año, cohortes que superan la curva del modelo, y una máquina de IA que gobernó las finanzas y produjo el marketing. Tres decisiones sobre la mesa: el puente de caja, el laboratorio propio y la ronda Big Dream.
La venta bruta creció 26% contra julio y casi se duplicó año contra año. Pero el cambio real no está en el pico mensual: está en cuánto vale el día común y corriente.
Agosto vendió $85.1K contra un equilibrio de ~$97K: a ~$12K de venta — un buen mes de jornadas más la pauta completa (agosto invirtió $6.6K de los $14.4K del plan).
| Unidad | Venta ago | Margen | EBITDA ago | 2026 ac. |
|---|---|---|---|---|
| Plaza New York (20m) | $30,734 | 64.3% | +$5,739 | +$48.5K |
| Albrook (9m) | $17,274 | 73.2% | +$7,481 | −$6.9K |
| Brisas Capital (16m) | $18,871 | 72.4% | +$5,498 | +$9.4K |
| Jornadas empresariales | $9,515 | 79.5% | +$7,312 | +$17.9K |
| Costa del Este (kiosco) | $6,226 | 79.7% | −$2,441 | −$20.6K |
| Total operación | $82,621 | — | +$23,588 | +$48.1K |
| Estructura corporativa | — | — | −$34,977 | −$352.8K |
| Compañía | — | — | −$11,389 | −$304.7K |
Ventas brutas antes de descuentos; márgenes sobre venta neta. Acumulados ajustados por correcciones contables retroactivas de esta semana (inventario en tránsito, viáticos, reasignación por diario).
Costa del Este es la única unidad en rojo: margen altísimo (79.7%) pero $6.2K de venta no cubren sus gastos — necesita ~$9.5K/mes. Tiene plan comercial en marcha, punto de decisión en Q4, y es la candidata natural de la ampliación.
Récord absoluto de cohorte (+18% vs julio), sobre una base de 4,843 clientes. Las cohortes 2026 entran gastando ~15% más. Y la recompra real ya corre por encima de la curva conservadora del modelo.
La caja subió $7.2K en el mes. La proyección a 12 meses cruza el millón: ~$1.17M de venta (+85%). El camino es un valle corto: fondo ~$22K en noviembre, y desde abril la caja vuelve a ser propia.
El préstamo bancario está aprobado pero no desembolsado — pendiente solo el seguro de vida del deudor, en trámite. El proyecto arrancó: retail design con Marcelo Albertal firmado el 20-ago. Ningún costo de K-57 ha entrado a los libros.
| Hito del cronograma (V01) | Objetivo |
|---|---|
| Aprobación de planos + tramitador + presupuesto de obra | septiembre |
| Permisos e inspecciones aprobados | fin de octubre |
| Obra + fabricación e importación del mobiliario | oct–nov |
| Apertura — temporada navideña | antes de diciembre |
Planos entregados al centro comercial (Grupo Lacayo) el 28-ago, en revisión. Tramitador de permisos en negociación (~$5.8K). Marcelo cierra cotizaciones de mobiliario, obra, ingeniería, iluminación y logística.
El mandato del proyecto: abrir antes de diciembre, al menor costo posible, sin sacrificar el concepto de retail de OKIO.
Nuestro dolor #1 en las reseñas es el tiempo de entrega — el único eslabón que hoy no controlamos porque depende de un laboratorio externo. Biselar en casa lo resuelve de raíz: 80% de los pedidos pasa a entrega el mismo día.
MEI EasyFit Trend MAX (Italia) — $117K, biseladora industrial con capacidad de 20 trabajos/hora (10× nuestro volumen actual). Un solo operario y un turno cubren la red de hoy, K-57 y toda la expansión. Financiación SACE: 20% + 80% a 3 años, 7%, cuota trimestral $8.7K.
Al mes 36, con el equipo pagado, habrá generado ~$115K de caja acumulada y el ahorro pleno se vuelve margen permanente.
Este mes la IA dejó de operar y pasó a gobernar: detectó y frenó errores de terceros en tiempo real.
Lo que se resolvió sobre el capital y los próximos pasos.
La Junta resolvió ofrecer los $40K entre los accionistas al precio histórico de $14.8/acción — el mismo de la capitalización inicial. Con derecho de acrecer: la prorrata que un accionista no tome se reparte proporcionalmente entre quienes sí participan, hasta colocar el monto completo entre los participantes. Quien quiera participar (o acrecer), favor escribir a Diego.
Se acordó que el downpayment inicia el estudio del proyecto de financiación con distintos bancos; recién al cerrarlo se define bien la posibilidad y la estructura. La Junta coincide en que es el momento adecuado para arrancarlo.
Se acordó revisar la ronda de $2.5M en detalle en una reunión aparte, dedicada exclusivamente a definir valoración, estructura, calendario y narrativa.